Сервисные функции

• Центр скачивания

• Добавить в мой отчет

• Мой отчет (2)

• Печатная версия

• Скачать в PDF

• Поделиться
• Обратная связь

• Интерактивный анализ

• История

  • Развитие кадрового потенциала ОАО «РЖД»
  • Повышение надежности работы объектов инфраструктуры
• Offline версия

• Компания в соц.сетях

• Сравнить с 2011 г.

• Популярные страницы

• Компания на карте

• Компактный вид

Поделиться

Компания в соц.сетях

Отправить страницу на e-mail

E-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :
	Сменить картинку	Введите слово на картинке *
	Отправить
	* обязательные для заполнения поля

Отправить отчёт на e-mail

Введите e-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :
	Отправить	Вернуться к моему отчету
	* обязательные для заполнения поля

Развитие кадрового потенциала ОАО «РЖД»

Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров ОАО «РЖД» базируется на компетентностном подходе. Он применяется ко всем работникам всех уровней ОАО «РЖД», однако содержание и требования к корпоративным компетенциям различаются в зависимости от уровня сотрудника.

Компетентностный подход предполагает усвоение не отдельных знаний и умений, а овладение ими в комплексе: работники сразу же вводят полученные знания в практику, эффективно включаются в решение реальных задач Компании. Оценку корпоративных компетенций сотрудников проводят эксперты Корпоративного университета и дорожных Центров оценки, мониторинга персонала и молодежной политики по технологии «ассессмент-центр».

Работает система бизнес-образования ОАО «РЖД». Руководители проходят обучение в Корпоративном университете. Далее по итогам выходной оценки, а также c учетом прогресса в развитии, опыта и профессиональных знаний они могут быть зачислены в кадровый резерв, направлены на повышение квалификации и переподготовку, либо включены в индивидуальные образовательные программы с возможностью обучения в престижных бизнес-школах, в том числе за рубежом.

В соответствии с Программой подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров за 2012 год:

• подготовлено и обучено новым и вторым профессиям 63,1 тыс. человек (110 % от годового плана);
• повысили квалификацию 152,4 тыс. рабочих (112 % от годового плана), в том числе 25 тыс. человек повысили квалификационный разряд.

В технических школах и учебных центрах Компании в 2012 году обучились новым и вторым профессиям 46,5 тыс. человек (111 % от годового плана), повысили квалификацию 43,6 тыс. рабочих (104 % от годового плана).

Модель корпоративных компетенций 5к+л разработана на основе ценностей бренда ОАО «РЖД»:
«Мастерство», «Целостность» и «Обновление»

Стратегическая задача компании — внедрение принципа непрерывного профессионального и личностного развития руководителей

В 2012 году программы повышения квалификации прошли около 70 тыс. руководителей и специалистов ОАО «РЖД». По вопросам обучения руководителей Компания сотрудничает с ведущими образовательными учреждениями.

• На базе Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ программу «Корпоративное управление» прошли 42 человека — заместители начальников железных дорог и руководители региональных дирекций.
• Программу «Международная логистика и управление цепями поставок» на базе Центра международной логистики и управления цепями поставок Высшей школы менеджмента СПбГУ прошли 23 человека.
• Совместно со Стокгольмской школой экономики ОАО «РЖД» реализует модульную корпоративную образовательную программу Executive MBA. В 2012 году обучение закончила группа из 40 человек.
• Более 160 молодых руководителей закончили обучение по групповым программам переподготовки МВА и Executive MBA в российских и зарубежных бизнес-школах; шестеро молодых руководителей получили бизнес-образование за рубежом.
• Две группы руководителей служб управления персоналом филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» (60 человек) прошли повышение квалификации по программе «Практика управления человеческими ресурсами в России».
• Для руководителей и специалистов, связанных с международной деятельностью, обучающихся в бизнес-школах и находящихся в кадровом резерве на вышестоящие должности, были организованы программы по повышению уровня владения иностранными языками: 110 человек прошли очное обучение, 1 000 человек обучались дистанционно, 12 человек — в зарубежной языковой школе.
• Компания организует краткосрочные программы повышения квалификации с выездом в Германию, Францию, Великобританию, Финляндию, Чехию, Испанию, Корею, Китай, Норвегию, США. Программы, разработанные для специалистов различных направлений, в 2012 году прошли 586 человек.