Наверх

Сервисные функции

Компания в соц.сетях
Отправить страницу на e-mail
E-mail получателя * Ваш e-mail *
Комментарий :
CAPTCHA
Сменить картинку 		Введите слово на картинке *
* обязательные для заполнения поля
Отправить отчёт на e-mail
Введите e-mail получателя * Ваш e-mail *
Комментарий :
* обязательные для заполнения поля
  /  Обзор истории просмотра

Обзор истории просмотра

  1. Транзитные и импортные перевозки
  2. Инновации и технологическое развитие ОАО «РЖД»
  3. Основные направления природоохранной деятельности ОАО «РЖД»
  4. 175 лет российским железным дорогам
  5. Анализ расходов
  6. Перспективы развития
  7. Операционные итоги года
  8. Корпоративный университет
  9. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года
  10. Краткие итоги года и основные корпоративные события
  11. Совершенствование системы оплаты и мотивации труда
  12. Контактная информация
  13. Межвидовая конкуренция: преимущества ОАО \"РЖД\"
  14. Закупочная деятельность
  15. Развитие международных интермодальных перевозок и пассажирского сообщения
  16. Управление имуществом ОАО «РЖД»
  17. Стратегия гарантированной безопасности и надежности перевозок
  18. Жилищная политика ОАО «РЖД»
  19. Обновление парка тягового подвижного состава
  20. Вагонные парки
  21. Страхование
  22. Динамика объемов грузовых перевозок ОАО \"РЖД\"
  23. Развитие скоростных и высокоскоростных перевозок в России
  24. Производство локомотивов с асинхронным тяговым приводом
  25. Обзор Компании
  26. Термины и сокращения
  27. Пассажирские перевозки
  28. Прочие виды деятельности
  30. Пассажирские перевозки в международном сообщении
  31. Развитие логистической деятельности
  32. Общие принципы оптимизации издержек
  33. Погрузка
  34. Межвидовая конкуренция на рынке грузовых перевозок
  35. Ревизионная комиссия
  36. Риски тарифного регулирования
  37. Результаты деятельности
  38. Статистика безопасности движения поездов
  39. Общие сведения об открытом акционерном обществе «Российские железные дороги»
  40. Информация о крупных сделках, а также иных сделках, на совершение которых в соответствии с уставом общества распространяется порядок одобрения крупных сделок
  41. Управление финансовыми рисками
  42. Основные финансовые результаты
  43. Рентабельность деятельности
  44. Оборотные активы и краткосрочные обязательства
  45. Развитие кадрового потенциала ОАО «РЖД»
  46. Экономические риски
  47. Приветственное слово президента ОАО «РЖД» В.И. Якунина
  48. Финансовые коэффициенты
  49. Организационная структура ОАО «РЖД»
  50. Приобретение крупного европейского логистического оператора Gefco
  51. Ликвидность
  52. Устойчивое развитие
  53. Обзор макроэкономических показателей рынка, влияющих на рынок перевозок
  54. Реализация международных проектов строительства объектов инфраструктуры
  55. Общее собрание акционеров
  56. Уплата налогов и сборов
  57. Раскрытие информации и заявления прогнозного характера
  58. Структурная реформа отрасли
  59. Краткие биографические сведения о членах правления ОАО «РЖД»
  60. Внедрение инструментов бережливого производства в ОАО «РЖД»
  61. Охрана окружающей среды и ресурсосбережение
  62. Сведения об исполнении поручений Президента Российской Федерации и Правительства Российской Федерации
  63. Структура погрузки по основным грузам
  64. Сотрудничество с международными транспортными организациями
  65. Совет директоров
  66. Инновационные решения в системе управления тормозами грузовых поездов
  67. Угрозы и риски деятельности
  68. Оптимизация численности персонала
  69. Погрузка экспортных грузов
  70. Противодействие незаконному вмешательству в деятельность железнодорожного транспорта
  71. Реализация коллективного договора
  72. ОАО «РЖД » содействует реализации транзитного потенциала России
  73. Инвестиционная программа ОАО «РЖД» в 2012 году: новые подходы к формированию бюджета и крупнейшие проекты
  74. Грузооборот
  75. Корпоративная социальная ответственность
  76. Информация о сделках, в совершении которых имеется заинтересованность
  77. Пассажирооборот
  78. Вокзальный комплекс: повышение качества услуг для всех групп пассажиров
  79. Сотрудничество с железными дорогами «пространства 1520»
  80. Долговая политика
  81. Государственная тарифная политика: новые правила в отношении ОАО «РЖД»
  82. Виды деятельности
  83. Основные направления стратегии развития Группы
  84. Лизинг
  85. Внутрироссийские пассажирские перевозки
  86. Международная деятельность и крупнейшие зарубежные проекты
  87. Правление
  88. Структура долгового портфеля
  89. Дивиденды
  90. Повышение качества ремонта пути
  91. Перспективный полигон курсирования регулярных контрейлерных поездов в пределах «пространства 1520»
  92. Обеспечение устойчивости и финансовой сбалансированности работы ОАО «РЖД» на основе реализации мер по сокращению издержек
  93. Формирование целевой системы управления
  94. Ключевые показатели
  95. Повышение эффективности перевозочного процесса
  96. Молодежная политика
  97. Инновации в управлении перевозками
  98. Инвестиции в природоохранную деятельность
  99. Структура пригородного пассажирского комплекса
  100. Анализ доходов
  101. Создание объединенной транспортно-логистической компании
  102. Пассажирские перевозки в международном сообщении
  103. Инвестиционные проекты ОАО «РЖД»
  104. Взаимодействие с органами государственной власти
  105. Информация о судебных разбирательствах за 2012 год
  106. Повышение надежности работы объектов инфраструктуры
  107. Стратегия гарантированной безопасности и надежности перевозок
  108. Продажа пакетов акций дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД »
  109. Статистика безопасности движения поездов
  110. Обзор рынка грузовых перевозок
  111. Приветственное слово председателя совета директоров ОАО «РЖД»
    К. Г. Андросова
  112. Стратегические приоритеты: транспорт и логистика
  113. Противодействие незаконному вмешательству в деятельность железнодорожного транспорта
  114. Принципы корпоративного управления в ОАО «РЖД»
  115. Инновационные технологии в организации перевозочного процесса
  116. Повышение качества транспортного обслуживания
  117. Стратегические приоритеты: развитие железнодорожной инфрастуктуры в России и за рубежом
  118. Управление персоналом
  119. Развитие железнодорожной инфраструктуры общего пользования
  120. Производственная безопасность
  121. Система вознаграждения членов правления ОАО «РЖД», принципы формирования и показатели, влияющие на выплату вознаграждения
  122. Производственный травматизм
  123. Благотворительная деятельность
  124. Межвидовая конкуренция на рынке грузовых перевозок
  125. Пассажирские перевозки в пригородном сообщении
  126. Прочие доходы и расходы
  127. Основные фонды путевой инфраструктуры
  128. Инвестиционная деятельность
  129. Техническое перевооружение ОАО «РЖД » проводится с учетом требований экологии
  130. Молодежные и оздоровительные программы
  131. Корпоративная пенсионная система
  132. Стратегические приоритеты: пассажирские перевозки и сервис
  133. Анализ изменения средней дальности перевозок грузов
  134. Реформа в сегменте пассажирских перевозок
  135. Повышение энергоэффективности
  136. Улучшение условий труда – важный фактор безопасности производственных процессов
  137. Работа с рейтинговыми агентствами, инвесторами и аналитиками
  138. Господдержка ОАО «РЖД» в 2012 году: субсидии, дополнительные взносы в уставный капитал и влияние на результаты деятельности
  139. Президент ОАО «РЖД»
  140. Сотрудничество с западноевропейскими производителями подвижного состава