Сервисные функции

• Центр скачивания

• Добавить в мой отчет

• Мой отчет (2)

• Печатная версия

• Скачать в PDF

• Поделиться
• Обратная связь

• Интерактивный анализ

• История

  • Жилищная политика ОАО «РЖД»
  • Сотрудничество с железными дорогами «пространства 1520»
  • Внедрение инструментов бережливого производства в ОАО «РЖД»
  • Межвидовая конкуренция: преимущества ОАО \"РЖД\"
  • Правление
• Offline версия

• Компания в соц.сетях

• Сравнить с 2011 г.

• Популярные страницы

• Компания на карте

• Компактный вид

Поделиться

Компания в соц.сетях

Отправить страницу на e-mail

E-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :
	Сменить картинку	Введите слово на картинке *
	Отправить
	* обязательные для заполнения поля

Отправить отчёт на e-mail

Введите e-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :
	Отправить	Вернуться к моему отчету
	* обязательные для заполнения поля

Жилищная политика ОАО «РЖД»

ОАО «РЖД» располагает собственным жилым фондом в размере более чем 800 тыс. м² и предлагает поддержку работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий. Это один из способов обеспечения Компании трудовыми ресурсами и закрепления необходимых кадров.

В ходе структурной реформы на железнодорожном транспорте, при образовании в 2003 году ОАО «РЖД», большая часть ведомственного жилья вместе с системой обслуживания была передана в муниципальную собственность. В ведении ОАО «РЖД» оставалось 1,2 млн м² жилых помещений, в основном общежитий.

В 2003–2012 годах ОАО «РЖД» инвестировало 26 906 млн руб. (без НДС) в формирование Жилищного фонда Компании (ЖФК), в том числе в 2012 году — 2 871 млн руб.

По состоянию на 31 декабря 2012 года ОАО «РЖД» располагает жилым фондом в размере свыше 800 тыс. м². Это порядка 10,2 тыс. квартир в многоквартирных жилых домах, 2,1 тыс. квартир в малоквартирных жилых домах, 1,0 тыс. комнат в жилых домах типа общежитий и 53 номера в жилых домах гостиничного типа.

Хотя Компания несет расходы на строительство, приобретение и содержание жилья, развитие ЖФК выгодно: это один из самых эффективных способов обеспечения ОАО «РЖД» трудовыми ресурсами.

Жилые помещения предоставляются работникам основных профессий и должностей, обеспечивающим технологию перевозочного процесса, эксплуатацию вновь вводимых производственных мощностей, а также приглашенным и перемещенным в рамках ротации кадров руководителям и специалистам — на период исполнения ими трудовых обязанностей по договорам найма.

Практически весь объем ЖФК по Адресной программе 2011–2013 годов (88,6 %) формируется в населенных пунктах, где рынок арендного жилья не развит, а в большинстве случаев вовсе отсутствует. Примерно половина жилых площадей строится или приобретается для сотрудников железных дорог Сибири и Дальнего Востока.

Структура ЖФК и система управления им в целом соответствует структуре Компании и целям ОАО «РЖД» в сфере жилищной политики. Система управления ЖФК позволила оптимизировать количество объектов жилищного фонда и обеспечить безубыточность его содержания.

Субсидии и ссуды на улучшение жилищных условий

В 2006–2012 годах почти 24,3 тыс. работников ОАО «РЖД» улучшили свои жилищные условия при финансовой поддержке ОАО «РЖД».

Работникам, нуждающимся в улучшении жилищных условий, Компания субсидирует большую часть затрат на уплату начисленных процентов по ипотечным кредитам: работники оплачивают только 4,5 % годовых, молодые специалисты — 2 %. Субсидируемые ипотечные кредиты за это время получили более 2,4 тыс. работников.

Более тысячи молодых семей в связи с рождением детей получили от Компании безвозмездные субсидии для частичного погашения задолженности по ранее полученным ипотечным субсидируемым кредитам. Компания уделяет особое внимание многодетным семьям и одиноким родителям: они могут получить субсидию в размере 70 % стоимости жилого помещения.