Сервисные функции
-
Центр скачивания
-
Добавить в мой отчет
-
Мой отчет (2)
-
Печатная версия
-
Скачать в PDF
-
Поделиться
-
Обратная связь
-
Интерактивный анализ
-
История
-
Offline версия
-
Компания в соц.сетях
-
Сравнить с 2011 г.
-
Популярные страницы
-
Компания на карте
-
Компактный вид
Отправить отчёт на e-mail
| Введите e-mail получателя * | Ваш e-mail * | Комментарий : | |
| * обязательные для заполнения поля | |||
Совершенствование системы оплаты и мотивации труда
В 2012 году была усовершенствована система поощрений в Компании. Основное нововведение — возможность награждения работников дочерних и зависимых обществ ОАО «РЖД» за успешное сотрудничество, активное участие в повышении эффективности ОАО «РЖД» практически всеми наградами компании. Для работников Компании были увеличены размеры премий к видам поощрения.
Компания поощряет сотрудников как за персональные трудовые успехи, так и за общекорпоративные достижения:
- до 50% фактической экономии от проекта получают работники, внедрившие технологии бережливого производства;
- работники и руководители успешных участков получают поощрение из «фонда мастера»;
- до 50 % суммы, полученной от экономии топливно-энергетических ресурсов, направляется на премирование причастных сотрудников;
- вознаграждение получают работники вагонных депо, обнаружившие трудновыявляемые дефекты;
- вознаграждения за преданность Компании получают сотрудники, длительное время проработавшие на транспорте.
Обращение президента
175 лет российским железным дорогам
Интерактивный анализ результатов
Сохранить ключевые показатели в XLS
Инвестиционная деятельность
Транспортная стратегия до 2030 года
Скачать раздел «Финансово-экономические результаты
Информация о рейтинге ОАО «РЖД»
Структура долгового портфеля компании
Целевая система управления
Структура управления ОАО «РЖД»
Управление персоналом
Жилищная политика