Сервисные функции

Компания в соц.сетях

Отправить страницу на e-mail

E-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :
	Сменить картинку	Введите слово на картинке *

	* обязательные для заполнения поля

Введите e-mail получателя *		Ваш e-mail *
Комментарий :

	* обязательные для заполнения поля

/ Стратегия развития / Основные направления развития

Основные направления стратегии развития Группы

Целевое состояние ОАО «РЖД»

Компания, реализующая проекты в сфере международного инжиниринга и транспортного строительства

В долгосрочной перспективе Группа должна стать лидером консорциума компаний, предлагающего на международном рынке железнодорожных инфраструктурных проектов комплексные услуги, в т. ч. консалтинг, проектирование, строительство, поставки материалов, машин и оборудования, управление транспотными комплексами.

Компания с высоким уровнем социальной ответственности

Уровень корпоративной социальной ответственности Группы должен соответствовать его статусу одной из ведущих национальных компаний России.

При этом Группа «РЖД» должна обеспечивать баланс корпоративных, государственных и общественных интересов в сфере экономики, экологии и в социальной сфере.

Владелец инфраструктуры железнодорожного транспорта

Группа «РЖД» останется основным владельцем инфраструктуры железнодорожного транспорта общего пользования в России. Транспортные и сопутствующие услуги иным компаниям будут предоставляться на недискриминационной основе.

Общесетевой публичный перевозчик грузов, интегрированный с инфраструктурой, и общесетевой публичный пассажирский перевозчик

Интеграция Группы «РЖД» как общесетевого грузового перевозчика с инфраструктурой усилит его конкурентоспособность в различных сегментах транспортного рынка.

Группа «РЖД» станет ведущим национальным пассажирским перевозчиком, в том числе за счет создания опорной сети высокоскоростных и скоростных магистралей, и будет в полном объеме обеспечивать государственный заказ на перевозки.

Крупнейшая транспортно-логистическая вертикально-интегрированная Группа

Группа «РЖД» должна стать крупнейшим в своем секторе в России и войти в тройку лидеров на панъевразийском пространстве.

Стоимость общества будет расти за счет повышения внутренней эффективности, входа в высокомаржинальные сегменты рынка грузовых и пассажирских перевозок, развития новых услуг и сервисов, географической диверсификации деятельности.

Группа «РЖД» будет фокусироваться на развитии пяти ключевых направлений: транспорт и логистика, пассажирские перевозки и сервис, развитие инфраструктуры железнодорожного транспорта, международная деятельность и социальная политика.

Содержание раздела