Наверх

Сервисные функции

Компания в соц.сетях
Отправить страницу на e-mail
E-mail получателя * Ваш e-mail *
Комментарий :
CAPTCHA
Сменить картинку 		Введите слово на картинке *
* обязательные для заполнения поля
Отправить отчёт на e-mail
Введите e-mail получателя * Ваш e-mail *
Комментарий :
* обязательные для заполнения поля
  /  Устойчивое развитие / Управление персоналом

Управление персоналом

Управление персоналом

Сотрудники — наш главный актив. От их трудолюбия, энтузиазма, преданности делу зависят экономический успех и конкурентоспособность ОАО «РЖД». Вовлекая их в реализацию корпоративных задач, мы достигаем стратегических целей.

  • Основные принципы управления персоналом
  • Повышение привлекательности ОАО «РЖД» как работодателя
  • Привлечение и закрепление сотрудников необходимой квалификации
  • Управление численностью персонала, подкрепленное внедрением инновационных технических и технологических решений
  • Формирование эффективного кадрового резерва, непрерывное развитие персонала
  • Профессиональное и личностное развитие молодых сотрудников
  • Укрепление корпоративной культуры на основе ценностей бренда «РЖД»

Мы стремимся быть привлекательным работодателем. Порядка 2/3 объема льгот, гарантий и компенсаций сотрудникам Компания предоставляет сверх норм, установленных законодательством Российской Федерации. Но эти расходы оправданны. Повышая доходы сотрудников, поощряя их инициативу, личностный и карьерный рост, помогая им улучшить жилищные условия, Компания привлекает и удерживает лучшие кадры. В конечном счете это помогает нам постоянно улучшать качество персонала и добиваться непрерывного роста производительности и эффективности труда.

Приоритетные направления в работе социально-кадрового блока в 2012 году и на ближайшую перспективу

  • Поддержка структурных преобразований в ОАО «РЖД»
  • Совершенствование системы управления персоналом
  • Внедрение передовых методов организации труда

В 2012 году в структуре Компании сформирован крупнейший филиал — Центральная дирекция инфраструктуры. Поскольку структурные преобразования должны быть поддержаны соответствующими изменениями в системе управления персоналом, была разработана целевая модель по процессам социально-кадрового блока и, на ее основе, регламенты взаимодействия между кадровыми подразделениями на всех уровнях управления ОАО «РЖД».

Структурные изменения, происходящие в Компании, отражены и в новых Условиях соревнования трудовых коллективов на 2012–2013 годы. С 2013 года Компания вводит в практику организацию внутрипроизводственных трудовых соревнований на уровне функциональных филиалов.

Еще одной новацией 2012 года стало введение коллективной формы организации и стимулирования труда на сортировочных железнодорожных станциях: сотрудники станции, эксплуатационного и ремонтного депо, занятые в едином технологическом процессе организации перевозок, объединены в комплексные бригады и несут общую ответственность за конечные результаты работы станции и выполнение задания по отправлению вагонов, сокращению времени их простоя.

В 2013 году в ОАО «РЖД» будет внедряться система Единых корпоративных требований к персоналу. Кроме того, предстоит разработать новый коллективный договор на 2014–2016 годы, а также обеспечить оптимизацию численности персонала и рост реальной заработной платы сотрудников ОАО «РЖД».

Сетевая школа компании «РЖД» по управлению персоналом